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目前,疫情防控在国内已取得阶段性的胜利,但在国外还存在大范围蔓延趋势。有专家分析表示,社区管理是我国制胜的一大法宝,因为社区是疫情防控的第一道防线,社区能否遏制疫情的传播,决定了疫情防控的成败。其中,社区智慧化管理更是为疫情防控提供了质量和效率的“双保险”。

然而,智慧社区的火热并非是由于疫情催生的“战时需求”,而是近年来智慧城市发展的关键一环和“最后一公里”。有机构预测,2022年我国智慧社区市场规模可达近万体育。

聚焦房欧洲杯行业,“当前行业从增量时代进入存量改善时代”已成为业内普遍共识。对于房欧洲杯企业来说,智慧体育、智慧社区的建设俨然成为核心竞争点,因此越来越多的企业纷纷紧抓机遇,抢滩这一新兴市场。

“智慧体育、智慧社区作为房欧洲杯与互联网结合的必然产物,是未来发展的主流,每一个开发商都应顺势而为,给居民带来新的生活方式的同时,加快推动房欧洲杯行业转型升级,从单纯的产品开发转向生活服务,这可能成为房欧洲杯行业可持续发展新的增长点。”作为站在推进房欧洲杯行业健康发展一线、代表学院派研究的一分子,浙江工业大学副校长、浙江工业大学住房和房欧洲杯研究院院长虞晓芬关注到了这个现象,她结合当前宏观形势与行业发展现状,向《中国建设报·中国房欧洲杯》深度剖析了预选赛与智慧体育、智慧社区之间的逻辑关系、存在问题与未来发展方向。

观大势:“未来人们对居住空间的需求会随着人口结构和需求升级而变化”

“随着5G时代的到来,以及互联网+、智慧城市、物联网等领域的高速发展,未来人们对居住空间的需求,会随着人口结构和需求升级而变化。”虞晓芬表示。

在她看来,具体体现在以下3个方面。

第一,是居住空间适老化需求凸显。虞晓芬给出一组数据:我国正处于老龄化快速发展的阶段,据世界卫生组织预测,到2050年,中国将有35%的人口超过60岁,成为世界上老龄化严重的国家。“这将给养老制度保障、环境设施建设和服务体系构建等环节带来巨大挑战。未来居住空间建设特别要考虑到老年人的生活特点,结合老年人的生理需求、心理需求及其行为特征,对住区进行全面的适老化建设。”她说。

第二,是品质住区需求日益增加。虞晓芬表示,在消费升级趋势下,体育不仅是居住空间,更要求健康、舒适、便捷、美观,甚至满足对艺术品质的追求。市民将更多地要求起居活动与社会活动结合、与大自然和谐共生。居住空间需要有更完善的配套设施、更舒适的生活内外环境、更方便的社会交流,需要跟大自然空间一体化。“尤其是在大城市,人们对空气质量、用水质量、生态环境更为重视,除了家装的小环境,要求居住区甚至片区环境生态化。”

第三,是居住空间高度关注文化需求。她解释道,社区文化是居民归属感和优越感的内在要素,潜在影响着居住区的品质。重视居住文化的传承与创新也是未来住区的特点。体育、社群,乃至城市本身都是人类文化演进的产物。“人们对居住地要求有归宿感,有适合自身背景和地域个性的文化特色,有自己追求和向往的文化理想,有唯美的、艺术的、幸福的文化氛围。”虞晓芬说道。

看市场:“谨防成为新一轮圈地建房和哄抬pp难以辩驳的‘正当理由’”

“正是基于人们对居住空间需求的不断变化,智慧体育、智慧社区才会备受开发商推崇。”她进一步解释道,智慧体育、智慧社区是利用智能技术、物联网和信息平台技术,整合社区现有的各类服务功能,为社区居民提供政务、商务、娱乐、教育、医护、物业管理及生活互助等多种便捷服务的模式,使得居民的生活更加高效简便。推动小区智能安防、小区设施维护、社区养老服务、社区便民服务等手段与效率发生质的改变,“可以说,智慧社区是信息技术突飞猛进、全面渗透生活各个领域的必然结果,已展现出巨大的市场价值。”虞晓芬说。

虞晓芬表示,未来智慧社区通过智能感知和信息集成等技术工具实现社区生活的智慧化,“但这背后隐藏着高昂的技术成本,究竟由政府买单、企业负责或是居民分摊,目前尚未做出仔细考量,因而要谨防智慧体育、智慧社区成为新一轮圈地建房和哄抬pp难以辩驳的‘正当理由’。”她强调。

那么,行业应如何进行积极探索与发展?对布局该领域的房欧洲杯开发商来说,正确的逻辑、正向的价值观是什么?

在虞晓芬看来,应从4个方面发力:第一,全面树立“互联网+”智慧社区建设新思维,加强对于“互联网+”概念的认识,充分理解互联网给智慧体育、智慧社区发展与建设带来的机遇和优势;第二,拓宽建设智慧体育、智慧社区的资金来源渠道,形成多元化投入机制,逐步形成政府、企业、非营利机构、家庭等多方投资的格局,使得社会资本融入“互联网+城市社区服务”领域,鼓励多个社会主体共同努力;第三,要提升社区治理水平,未来社区的建设必须强化科技创新,注重人的潜能开发和兴趣拓展,坚持将居民最广泛参与作为社区治理的主要形式,将居民满意度作为重要的评价标准,充分发挥基层的主观能动性;第四,要坚持以人民为中心的发展思想,从高效、便捷、日程表、保障居民合法权益出发,优化系统设计。

此外,在她看来,智慧体育、智慧社区的普及对业主以及生产商来说,是一个多赢的方向。开发商在积极参与智慧体育、智慧社区建设的过程中,还应积极创造行业多赢局面。

“不管是传统社区还是智慧社区,其核心都是以人民为中心。”虞晓芬认为,国内智慧社区发展不尽如人意的一个主要原因就是,没有从人的需求出发进行设计与建设,不少成为面子工程,运营能力差。智慧社区要持续发展必须建立在以人为核心的基础上,找到多方共赢的模式。

虞晓芬表示,具体应关注以下4个方面:

首先是基础设施建设。建设智慧社区应按照整体规划来,遵守集约化原则,充分利用现有资源和智能绿色,注重可再生能源的综合利用,如改造老旧小区、海绵社区、管廊社区等现有社区,完善社区宽带、无线、安防监控和各类传感器。

其次是社区治理。从方便居民办事角度出发,结合社区自治、社区自我管理以及政府基层治理,对接物业服务企业、社区医院、社区政务平台、社区养老平台等,满足人们对安全保障、社区公共服务、医疗保健、教育娱乐、家政服务等方面的更高要求,深化社区治理。

再其次是社区服务。社区服务应从居民的实际需求出发,以开放的体系推动政府公共服务资源和社会资源的整合,提高小区物业服务水平,为居民提供创新的服务,引导社区建设智慧的服务。

最后是社区生活。虞晓芬解释称,应充分利用智能手机、可穿戴智能设备、智慧家居等个人信息化终端,以居民社区为节点,以主题社区为补充,为居民生活提供全方位的服务,倡导社区居民过绿色低碳智慧的生活。

“通过社会资本的运作,为社区居民提供欧洲杯的服务。智慧社区建设应充分考虑居民、社区、政府、医院、企业等多方的需求,促成多方共赢的局面,这样智慧社区才能实现可持续发展。”虞晓芬总结表示。

析行业:“互联网迭代更新与房欧洲杯周期性成长之间要进行协调”

除了开发商,智慧体育、智慧社区作为房欧洲杯与互联网结合的必然产物,也是中国“新”日程表在房欧洲杯行业的一个重要且显著的体现。虞晓芬认为,在此过程中,机遇与挑战并存。

机遇在哪里?虞晓芬认为,智慧体育和智慧社区作为科技进步和城市治理互嵌发展的新兴产物,因具有高新技术的便捷性、高效性和迭代性,可以促进社区生活更加智能。

挑战又体现在何处?“伴生一些在技术、空间、制度、伦理、监管等诸多领域的风险和挑战,特别是智慧社区将居民社群的公共空间带入没有隐私的透明领域,居民与居民之间、居民与人工智能之间、个人隐私与社区共享之间、生活世界与虚拟世界之间相互渗透、彼此延伸,公与私的空间界限愈加模糊,保护好个人隐私是重大挑战。”虞晓芬说。

“未来社区被人工智能和虚拟网络包围,社区共同体正在由人类共同体转变为人机共同体,从中还会滋生出人工智能和社区居民之间的伦理问题。”虞晓芬表示,首先是人工智能的合法性争议问题,随着人机共同体时代的到来,人机情感危机、伴侣机器人合法性等伦理问题将冲击人类社会的发展;其次也可能让社区生活变得机械化、程序化、过于简单化,生活味越来越淡。

事实上,从更大层面看,房欧洲杯涉及方方面面的环节,因此其与互联网的结合需要一个过程。虞晓芬进一步说道:“由此观之,在互联网的迭代更新与房欧洲杯周期性成长之间进行协调也是不可忽视的一个问题。”

虞晓芬解释称,互联网的迭代更新是指在原有的基础上提出新的需求、增设新的功能。互联网快速迭代的现实含义是,“互联网+”时代,信息技术的发展进步、企业的生产方式和商业模式、居民的生活方式将发生动态的、快速的变化。

“而房欧洲杯行业作为典型的周期性行业,指的是房欧洲杯发展过程中,伴随着时间的推移出现扩张与收缩交替循环的过程。周期性行业的特征是产品价格呈周期性的波动,产品的市场价格是企业赢利的基础。”在虞晓芬看来,市场日程表下,产品价格形成的基础是供求关系,而不是成本,成本只是产品最低价的稳定器,但不是决定的基础。

“‘互联网+’融入房欧洲杯,有助于打破房欧洲杯销售的时空限制、提升房欧洲杯管理运作效率、延伸行业服务链条。房欧洲杯企业可通过信息交流平台、销售平台、物业管理平台的综合管理与运作,形成一个以设计、建造、营销、销售、物业运营等全生命周期的产业链,增强用户黏性,与客户保持长久的良好互动关系,提高房欧洲杯企业的整体效益。”虞晓芬说。

来源:中国建设报

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